“没有一流的人才，就没有一流的产品。”近日，谈及企业发展的核心动力，山西湖大特塑新材科技有限公司董事长向家勇给出了明确答案。这家扎根于特种工程塑料领域的企业，在短短数年间，先后突破膜级聚砜、聚醚醚酮等“卡脖子”技术，实现了高端材料国产化的重要跨越。其年产10000吨聚砜系列产品的生产线正高速运转，而驱动这一切的引擎，正是人才。

　　以产引才，集聚高端智力资源。谈及引才育才经验，向家勇介绍，企业推行“全职引进+柔性引才”双向引才模式。一方面，全职引进国内唯一的膜级聚砜专业技术团队，快速构建了研发核心；另一方面，积极借助阳泉市“柔性引才”等政策，柔性引进高校院所专家，以技术合作汇聚外部智力。“我们形成了‘领军人才掌舵、核心骨干攻坚、青年梯队跟进’的格局。”向家勇说。此外，企业面向高校精准吸纳化工、材料等专业毕业生，并为他们规划了清晰的“技术”与“管理”双通道晋升路径，为企业长远发展储备力量。

　　校企共育，打通产学研用链条。“人才培养不能关起门来搞。”向家勇表示，产学研深度融合是关键。企业先后与太原理工大学、天津大学等多所高校达成战略合作，联合开展技术攻坚攻关。企业创新推行“双导师”人才培养机制，由高校教授担任理论授课导师，企业资深高级工程师担任实操指导导师，全方位助力青年人才成长成才。通过在平定经开区龙川化工园区设立实习实训岗位、在太原建设省级膜材料研究院、在龙川化工园区配套研发与中试基地，企业成功打通了“研发—中试—产业化”的全链条，让实验室成果能更快走向生产线。

　　硬核激励，彰显人才自身价值。如何留住人才、激发潜能？向家勇的答案是“贡献导向，价值共享”。企业对核心研发人才实行“年薪+项目分红+股权”的组合激励；对技术骨干建立“基本工资+绩效奖金+专项奖励”体系；并为所有员工落实各项福利保障。同时，设立“技术标兵”等荣誉，积极推荐优秀人才参评市级、省级荣誉。“让人才有干劲、有回报、有尊严，他们才会把企业当作干事创业的平台。”向家勇说。

　　用心服务，以真诚稳住人才根基。引才是前提，留才是关键。在服务上，企业设立专人对接岗位，协助人才处理项目申报、经费申请等事务。在研发上，确保经费与设备支持到位。在生活上，提供食堂、体检、住房补贴、人才公寓等全方位保障。企业还主动对接市县政策，确保人才应享尽享各项红利。“人才服务不能流于口头，必须落到一件件实事上。”向家勇说。

　　务实的人才策略结出了丰硕的果实。企业累计引进4名博士、3个高端科研团队，培养了数十名高技能人才，形成了专业互补的梯队。依托这支队伍，企业成功突破医用级、膜级聚砜核心技术，产品性能达国际标准；攻克了聚醚醚酮量产技术难题，实现了国产替代；累计申请发明专利20余项。其年产10000吨聚砜系列产品项目今年全面量产后，预计年产值可达3亿元，创利税超5000万元，产品将广泛应用于水处理、医疗、航空航天等领域，有效缓解高端材料进口依赖。

　　展望未来，向家勇表示，企业将继续坚持人才强企战略，以更开放的姿态引才、更精准的举措育才、更暖心的服务留才，让人才这个“核心引擎”释放出更强劲的动能。“人才队伍，就是企业最硬的底气。”他再次坚定地说道。（刘阳）