今年一季度，我市固定资产投资增长8.1%，其中，太旧高速公路改扩建项目、铝产业链一体化项目、鹏博新材料年产10万吨高性能锂离子正极材料项目等一批省市重点项目强力推进，完成投资占全市投资比重的70.8%，为全市经济持续稳中向好筑牢基础。

　　重点工程项目是扩投资、稳增长、促转型的重要支撑。市委、市政府深化“重大项目建设年”行动，落实重点工程项目市级领导包联、分指挥部调度、项目专员推进、问题闭环管理“四项机制”，强化高位推动、闭环管控、精准服务，全力疏解项目堵点难点，推动在建项目提强度、新建项目快开工，形成更多实物工作量。今年我市实施省市重点工程项目120个，一季度开复工76个，开复工率为64.4%。

　　市级领导包联机制全面压实。市四大班子领导全员上阵，对省市重大项目进行全覆盖包联，构建“一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底”工作模式。今年以来，包联领导累计开展调研、现场办公50余次，现场破解手续办理、要素保障等一批实际问题。各县（区）同步出台县级领导包联方案，实现本地区重点项目包联全覆盖，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　分指挥部调度机制高效运转。建立了“指挥部—分指挥部—项目单位”3级调度体系，市政府主要领导挂帅指挥部、统筹全局；各分指挥长每月调度本领域项目，市级层面召开各类调度会、专题会、现场办公会等40余次，逐月对项目关键节点进行动态监测、督导帮扶；各县（区）、各部门建立常态化调度机制，通过高频调度推动问题解决、项目提速。

　　项目专员推进机制落地见效。全市共选派52名业务骨干，全程跟踪服务省市重点工程项目，实现“一项目一专员”，按月报送项目进展，重大紧急问题第一时间上报，切实打通项目服务“最后一公里”。一季度，项目专员累计报送项目进展信息250余条，及时反馈项目进展，帮助协调解决困难问题，成为项目一线的“服务员”和“联络员”。

　　问题闭环管理机制规范运行。我市通过会议征集、专员排查、企业报送等多渠道收集问题，建立全市重点工程问题台账，实行分级分类处置、限时办结、销号管理，确保问题“件件有回音、事事有着落”。截至目前，累计收集重点项目堵点难点问题45个，已办结太旧高速公路改扩建项目石油管道迁改、盂县抽水蓄能电站项目耕地占补平衡、阳煤总医院建设施工许可等31个事项，其余14个问题均明确责任单位、解决措施和办结时限，正在加快推进解决。

　　市发改委相关负责同志表示，作为全市投资和项目建设综合管理部门，市发改委将深入开展“重大项目建设年”行动，抢抓二季度施工“黄金期”，用好“四项机制”，全力抓好项目开工、投资进度、问题解决、谋划储备等工作，推动项目建设提质增效，为全市经济向新向好、高质量发展提供硬核支撑。（郭赟）