四大战略之一：“扩张战略”
我们必须按照江泽民总书记“有所为、有所不为”的理论，坚定地走向外扩张发展的道路。我公司所属寿阳、昔阳、和顺、左权、榆社等分公司，主导着当地的运输经营。首先在这几个县广泛吸纳当地社会车辆，占领当地运输市场，在此基础上，向其它县、区的小型运输企业以产权为纽带进行低成本扩张。
四大战略之二：“品牌战略”
在客运方面以精良的运输设备、超前的服务理念，树立几个精品班线；以优良的车站设施环境和一流的服务，树立几个精品车站，从而以我们现代化的服务向社会推销自己，树立阳运的客运品牌形象；货运要想方设法建立几条货物营销链，广泛吸引社会车辆的加盟；汽车修理方面，要加强与各级汽车厂家或汽车维修企业进行合作，引进技术，建立网络，逐步扩大市场占有率。多种经营方面，要把凯源商城、利园酒家的品牌，通过自身的设施改进和强化管理，进一步扩大社会知名度。
四大战役之三：“双赢战略”
积极探索与外资公司、金融机构、大货主单位及其它有实力的企业开展多种形式的广泛合作，这样才能确立我们的资本优势，规模优势，从而实现市场占有率和抗风险能力的不断提高，推动企业发展壮大。
四大战略之四：“人才战略”
要加快人事制度改革，面向更多的社会层面采取年薪、效益提成、配股分红等办法吸引现代运输企业管理人才。同时，在公司内部开展各种形式的岗位培训，不断提高在职人员的整体素质。
“七个奋斗目标”
1、二00二年确保客货运输车辆达到650部，其中：货运车辆375部，客运车辆125部，出租车辆l50部，总运力吨位达到3058吨。
2、全年货运量达到45万吨，客运量达到120万人次。全年实现客货周转量9000万吨公里。其中：货运周转量为6750万吨公里，客运周转量为1800万吨公里，出租车周转量为450万吨公里。
3、全年实现营运收入达到2945万元。其中：货运收入达到1460万元，客运收入达到1440万元，出租车收入达到45万元。
4、全年多种经营收入确保600万元，力争达到700万元，营业收入中确保上交公司收入为200万元，力争达到250万元。
5、全年实现利税160万元，其中实现利润10万元，归还贷款本息40万元。
6、肇事效率达到2次／百万车公里，责任事故死亡率O.24人／百万车公里，责任事故伤人率达1.2人／百万车公里，杜绝一次性3人以上的特大责任事故。
7、实现企业资产保值、增值。
四大战略
